1. Actividades

 

Corporación Mañana se enfocó en varias áreas para potenciar tanto su labor como programa de tratamiento, así como en la difusión y sensibilización respecto a la integración social.

 

Durante el 2018, se realizaron distintas actividades en torno a los siguientes ejes:

 

• Crear un nuevo sistema que registre la evidencia técnica para medir los resultados del programa.

• Fortalecer las áreas de intervención del programa para contribuir a mejor resultado de la integración sociolaboral de los participantes (beneficiarios).

• Posicionar a Corporación Mañana en el medio como un referente en el proceso de integración de quienes, tras haberse rehabilitado tras un consumo problemático de alcohol y otras drogas, requieren oportunidades para iniciar una nueva etapa en sus vidas.

• Dar a conocer la labor de Corporación Mañana y su impacto en la vida de los hombres que han egresado de nuestro programa.

• Sumar nuevos socios y aliados

• Implementar el programa de parentalidad positiva Triple P

 

Para cumplir estos objetivos se desarrollaron las siguientes acciones:

 

1. Renovación del convenio de ejecución del Programa Vais, que estamos ejecutando con Senda desde el 2013.

 

Durante el 2018 ingresaron 18 personas. Se registraron 12 egresos, de ellos 7 por finalización (personas que cumplen con los objetivos de su itinerario acordados con el equipo y 5 por egreso administrativo (quienes no cumplen con el Itinerario acordado ni con las condiciones de convivencia en la vivienda, es una decisión del equipo de la VAIS).

 

Corporación Mañana el año 2018 ha logrado potenciar y consolidar el trabajo en red con aquellas instituciones que ya colaboraban en el proceso de integración de los participantes como CESFAM, OMIL y Cristo Vive, y ha generado nuevos convenios con instituciones públicas y privadas, fortaleciendo las áreas de integración social y autonomía de las personas.

 

 

2.  Se dio continuidad al convenio establecido con la Escuela de Terapia Ocupacional de la Universidad de los Andes, siendo un campo clínico desde el primer semestre a la fecha. Cada internado en la vivienda contempla una duración de 7 semanas y de 24 horas semanales. Es importante destacar que la incorporación de estudiantes de último año ha significado un enorme apoyo para el abordaje y comprensión de los procesos de los participantes de la vivienda al promover nuevas miradas enfatizando en sus potencialidades. Además, propician la realización de diversas actividades, promoviendo la participación e integración tanto del equipo como usuarios.

 

3. Fortalecimiento del programa en formación parental masculina:  Destaca la alianza establecida con el Programa de Parentalidad Positiva Triple P, muy valorado por nuestros participantes que, gracias a las herramientas recibidas, hoy disfrutan de mejores relaciones con sus hijos. En el marco del mismo programa, nuestro equipo se ha capacitado para trabajar directamente con quienes lo necesiten. Este programa permitió identificar por parte de los participantes que les entrega herramientas para mejorar no sólo la vinculación con sus hijos, sino mejorar habilidades sociales aplicadas en diversos espacios.

 

Los participantes indican que les permite ser agentes en la prevención de conductas de riesgo futura de sus hijos.

 

4. Se contrató una Asesoría en Comunicaciones que fijó una estrategia definida en dos etapas: la primera tuvo como objetivo central el posicionamiento de la marca de Corporación Mañana en el medio nacional (autoridades, medios de comunicación, pares, etc.). Una vez cumplida esa primera fase (que debería extenderse por un periodo aproximado de un año), se propone iniciar la segunda etapa para la instalación de contenidos que aporten al debate en torno a los temas que interesan a la fundación.

 

En la primera etapa de posicionamiento, de acuerdo con el análisis estratégico comunicacional realizado, el trabajo se centró en “quiénes somos” y “qué hacemos”, con el objetivo de validar a la Corporación como una organización que lleva casi diez años trabajando por la integración de personas rehabilitadas en drogas, con prestigio y experiencia. Y por supuesto, con opinión para aportar en inclusión y prevención.

 

5. En Concordancia con lo anterior, se alcanzó una alianza con Radio Cooperativa para la publicación periódica de una columna de opinión de la gerente general de la Corporación, Katharina Kastowsky. Esto, con la finalidad de entregar permanente visibilidad y la posibilidad de regular en un 100 por ciento el contenido que queremos transmitir a través de esta ventana comunicacional.

 

6. Como parte de este plan comunicacional, se modificó la página web de la Corporación, haciéndola más ágil e informativa. Se instaló el sistema de donaciones “on line” y se potenciaron las redes sociales.

 

7. Asimismo, y de acuerdo con la nueva portada de la web, se realizaron diversas entrevistas a líderes de opinión, entre ellos Mariana Aylwin, Rodrigo Jordán, Verónica Villarroel, Carla Guelfenbein, y Carolina Dell Oro. Junto con destacarlas en el portal, las notas fueron replicadas en redes. De esta manera, los entrevistados contribuyeron como en embajadores de CM y del concepto integración.

 

 

8. A la asesoría estratégica profesional contratada, se sumó el apoyo de los alumnos del Magíster de Comunicación Estratégica de la Universidad Adolfo Ibáñez, a través de una valiosa alianza.

 

9. Iniciamos un ciclo de cenas a las que invitamos a distintas personalidades a compartir con nuestros participantes. Y no hubo ninguna que no dejara una impronta en quien nos visitó, convirtiéndolos en embajadores y embajadoras de nuestra labor.

 

10. Corporación Mañana participó en distintos encuentros como auspiciadora e invitada. Entre ellos, el Seminario Alerta Temprana: desafíos de implementación de programas preventivos”, “ Expo Inclusión” y “Encuentro Protagonistas 2030, Desafíos de Futuro”. En cada una de estas jornadas resaltamos el rol de nuestra fundación, así como la importancia que tienen los programas basados en la evidencia, en especial en los procesos de acompañamiento posteriores a la rehabilitación tras un consumo problemático de alcohol y otras drogas.  Pusimos rostros a nuestro quehacer, demostrando como estos “hombres nuevos” que egresan de Corporación Mañana son agentes de un cambio real en su entorno familiar y social.  

 

11. Exploramos nuevas alianzas con diferentes empresas y organizaciones que desarrollan una labor destacada a través de programas de inclusión. Importante fue el desayuno que realizamos a comienzos de octubre, en El Mercurio, con Accenture, Banco Chile, Ist, Finning, Alsea, Aramak, Duoc y Deloitte.

 

12. Tras una visita de Gendarmería a nuestra Corporación, se selló un trabajo colaborativo. Esperamos presentar un proyecto piloto de reinserción durante el 2019, basado en nuestra experiencia y evidencias.

 

13. Ampliamos el equipo técnico de CM. A finales de julio de 2018, se integró una nueva coordinadora del programa. En una primera instancia se focaliza en generar un clima laboral que favorezca el restablecer el trabajo en equipo basado en una mirada humanista y desde la comprensión de sus procesos de cambio.  Además, se incorpora terapeuta ocupacional para potenciar las atenciones individuales, levantar necesidades en el área de ocio y tiempo libre, además de propiciar actividades para los egresados por finalización de la vivienda.

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14. Gracias a la Incorporación de recursos humanos en el área administrativa, mejoramos nuestros centros de costos y la eficiencia en nuestros procesos.

 

15. En junio Corporación Mañana participó en el séptimo 3xi titulado “De la Oscuridad a la Luz, la reinserción, un camino posible”, que se desarrolló en torno a sensibilizar y buscar acciones específicas que apunten a insertar de forma exitosa al mundo laboral a personas que estuvieron privadas de libertad.

 

Al encuentro asistieron 140 personas, muchas de las cuales son empresarios, emprendedores, innovadores y líderes de organizaciones sociales que trabajan los temas de inclusión social, personas que vivieron la experiencia de reinserción y personas relacionadas al poder judicial.Entre los asistentes estuvieron el Ministro de Desarrollo Social, Alfredo Moreno; el presidente de la Confederación de Producción y del Comercio (CPC), Alfonso Swett, la presidenta de la Asociación de Emprendedores de Chile, Alejandra Mustakis, la Directora Ejecutiva de la Comunidad de Organizaciones Solidarias, Alejandra Pizarro, el Director Ejecutivo de Sistema B Chile, Alfredo Zepeda, el Director Ejecutivo del Centro de Innovación UC, Conrad von Igel, y el Director Ejecutivo de Fundación Paz Ciudadana, Daniel Johnson.

 

16. Entre las visitas que tuvimos en 2018, es relevante destacar la realizada por una delegación de Paraguay interesada conocer la experiencia y programa desarrollado por Corporación Mañana.  El director general de la Secretaría Nacional Antidrogas de la República de Paraguay, Dr. César Arce Rivas, se mostró sorprendido por el trabajo al que calificó de fabuloso y digno de replicar. En la reunión participaron la embajadora de Paraguay, Nimia Adela Oviedo de Torales; la gerenta de Corporación Mañana, Katharina Kastowsky; el secretario del directorio, Felipe Lyon, y la psicóloga Daniela Reinhardt, entre otros.

 

17. Este año continuamos el trabajo colaborativo con la fundación Banco de Ropa, que apoya a nuestros participantes entregándoles distintas prendas para que tenga la oportunidad de asistir a sus entrevistas de trabajo vestidos de manera adecuada, sintiéndose seguros y cómodos. Sin duda un aporte muy importante en los primeros pasos para la integración.