FECU 2017

PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE

DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

FECU SOCIAL

Fecha de publicación:

Período reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2017

  1. Carátula

2. Información general y de contexto

2.1 Carta del máximo responsable de la organización

2.2 Estructura de Gobierno

El directorio de Corporación Mañana tiene la plenitud de la facultad de administración y disposición de los bienes de la corporación.

 

Las sesiones de Directorio se realizan cada tres meses, evaluando gestión y aprobar acciones para el correcto desarrollo de la entidad.

 

Cada director tiene vigencia por periodo de tres años. Pueden ser reelegidos en forma indefinida. En caso de no realizarse la renovación del directorio antes de vencer el plazo de duración en el cargo de directores en ejercicio, la vigencia de sus cargos se prorrogará hasta la próxima renovación del directorio.

Los consejeros son personas que en forma voluntaria han aceptado colaborar en Corporación Mañana y entregar su experiencia para abordar diferentes temáticas. Ellos participan en reuniones con frecuencia cada dos meses, cuyo objetivo es asesorar a la gerencia de la corporación para avanzar en temas relacionados con los aspectos estratégicos de sustentabilidad, políticas públicas y comunicaciones, eficacia modelo, métricas y desarrollo  equipo técnico, área legal, entre otros.

2.3 Estructura Operacional

Corporación Mañana es una institución que opera en la ciudad de Santiago, Región Metropolitana. Su sede está ubicada en la comuna de Ñuñoa, calle Brown Sur número 150.

Roles Administración:

Gerente General

Katharina Kastowsky 

  • Desarrollo de convenios para fortalecer el programa en estrategia y gestión de la corporación.

  • Establecer redes con instituciones del ámbito público y privado para desarrollar programas en conjunto, permitiendo ampliar el efecto de integración social y los beneficios directos para los participantes.

  • Desarrollo y postulación de proyectos a fondos de financiamiento.

  • Dirección y supervisión de las metas del programa.

  • Vocería corporativa.

Director Técnico

Daniel Díaz

  • Supervisar la ejecución de programa VAIS, entregando informes y rendición  a SENDA u otra institución con la cual se trabaje.

  • Gestionar y supervisar el funcionamiento técnico y administrativo del programa.

  • Coordinación del trabajo en equipo técnico para el adecuado desarrollo de las acciones de planificación, ejecución y evaluación de las intervenciones en el trabajo con los participantes.

  • Coordinación permanente con organismos públicos de salud, ONG´S, centros de tratamientos y toda institución que se relaciones con el buen funcionamiento en red del programa.

  • Difusión y presentación del programa en diversas instancias de red.

  • Participación en reuniones de red atingentes al programa.

Asesor Administración y Finanzas

Patricia Maino

  • Control presupuesto

  • Gestión administrativa

  • Desarrollo proyectos

Terapeuta Ocupacional

Ana Arenas

  • Diseño y realización de intervenciones y actividades tendientes a mejorar las competencias en integración social de los participantes.

  • Participación técnica en los procesos de postulación, ingreso, desarrollo y egreso de los participantes.

  • Encargada(o) del seguimiento de los egresados del programa.  

Técnico Rehabilitación

Héctor Pérez

  • Potenciar el desarrollo de programa individual que tiene cada beneficiario del programa.

  • Intermediar en situaciones de conflicto.

  • Promover actividades fuera de la vivienda que permitan el desarrollo de  los beneficiarios, en su proceso de integración social, tales como: deporte, actividades culturales, recreativas, etc.

  • Participación en el desarrollo de los itinerarios personalizados de los participantes del programa.

Asistente Administrativo

Werner Gallardo

  • Mantener el funcionamiento operativo y administración  de la vivienda.

  • Mantener las instalaciones de la vivienda en funcionamiento de acuerdo a los estándares de calidad.

Contador

Nelsón Rojas

  • Contabilidad de la operación de la Corporación.

Técnico rehabilitación fin de semana

  • Mantener el funcionamiento operativo y administración  de la vivienda.

  • Mantener las instalaciones de la vivienda en funcionamiento de acuerdo a los estándares de calidad.

Abogado

  • Encargado de temas legales en materia de convenios, uso de ley donaciones  y sobre aspectos laborales.

Voluntariado

  • Entregar apoyo en los diferentes temas o áreas que se debe trabajar con los beneficiarios para mejorar su nivel de educación y/o formación tales como: lenguaje, matemáticas, talleres sicología, inglés (para quienes están estudiando en institutos o universidad y requiere este apoyo) otros.

Claudio Valle

Nicolás Queirolo

Ricardo "Pollo" Galvez

Organigrama

2.4 Valores y/o Principios

El objetivo de nuestra corporación es ofrecer un hogar que esté libre de factores de riesgo para el consumo de drogas y la oportunidad de experiencias de vida a través de un programa que promueve el desarrollo individual, compartiendo con personas que tienen historias similares. Esto es dirigido a los hombres que  se han rehabilitados de drogas, quienes están en su mayoría solos,  sin vivienda, sin trabajo  y requieren un apoyo en integración social.

Nuestra actitud frente a estas personas debe ser amorosa, tolerante, paciente,  comprensiva y ser una guía. Entender sus miedos y ayudarlos a descubrir su potencialidad y capacidad para ser autónomos en la vida que están proyectando.

Tenemos conciencia sobre las diferencias culturales, económicas, de educación y sociales de quienes acogemos en el hogar y debemos encausar sus actividades hacia la construcción de su proceso de integración social.

Las normas de funcionamiento y de organización que necesariamente debemos implantar para el normal desenvolvimiento de nuestro hogar, no pueden dejar de lado estos principios.

2.5 Principales actividades y proyectos

Actividades

 

Corporación Mañana con su programa de Integración social para personas que han concluido exitosamente un programa de tratamiento de drogas, durante el 2017 se enfoca en varias áreas para potenciar el programa de tratamiento y en la difusión y sensibilización respecto a la integración social.

Durante el año 2017, la institución se focalizó en dos objetivos centrales:

  • Crear un nuevo sistema que registre la evidencia técnica para medir los resultados del programa.

  • Fortalecer las áreas de intervención del programa para contribuir a mejor resultado de integración socio-laboral de los participantes (beneficiarios).

 

Para cumplir estos objetivos se desarrollaron los siguientes planes de acción:

 

  1. Diseño de modelo evaluación técnica a través de programa de fortalecimiento organizacional. Convenio Fundación San Carlos de Maipo.

  2. Formación profesionales para programa integración social. Convenio Universidad de Los Andes.

  3. Creación de equipo asesor técnico.

  4. Fortalecimiento del programa en formación parental masculina y educación en alimentación saludable.

 

Alianzas Estratégicas:

Convenio Fortalecimiento Institucional Fundación San Carlos de Maipo:

El convenio permitió desarrollar durante el año 2017 el Proyecto de Gestión del Desempeño. 

El convenio macro consiste en la entrega de orientación técnica necesaria para el diseño de una teoría de cambio y un sistema de evaluación de resultados que incluye el diseño de metas, indicadores e instrumentos de evaluación además del diseño de una herramienta que permita la visualización de los indicadores de desempeño y el seguimiento permanente a los resultados logrados, con el fin de que Corporación Mañana pueda perfeccionarse en materias de seguimiento y evaluación de programas sociales.

 

 

Convenio docente con Universidad de los Andes:

Corporación Mañana firma un convenio docente con la Universidad de los Andes, referente al uso de las dependencias asistenciales de Corporación Mañana como campo clínico, y de realizar conjuntamente actividades de enseñanza de pregrado, postgrado y de investigación, de extensión y de educación de la comunidad, para la carrera de Terapia Ocupacional y otras carreras del área de la salud de la Universidad, además de la cooperación de aquellos profesionales que voluntariamente quieran participar en ellas.

 

Banco de Ropa:

Esta fundación entrega ropa a los beneficiarios para que puedan estar preparados de manera digna durante la etapa de postulación a trabajo. El vestuario es una tenida completa que es de gran valoración percibida y un aporte concreto en el proceso de integración laboral.

 

 

Equipo Asesor técnico:

Se constituyó con destacados y expertos profesionales del área de salud un equipo de  asesores.

Los integrantes de este consejo y su contribución es:

ASESOR (A)

APORTE CAT

Jorge Gaete

www.corporacionmanana.org/nosotros/consejeros asesores técnicos / Jorge Gaete

Generar evidencia científica que permita avanzar en soluciones efectivas con respecto al problema de las drogas, ya sea en prevención, tratamiento o integración social.

Katia Gysling Caselli

www.corporacionmanana.org/nosotros/consejeros asesores técnicos / Katia Gysling

Enseñanza/Difusión de avances en conocimiento neurobiológico respecto a adicciones, aportando con una mirada interdisciplinaria, contribuyendo a hacer los tratamientos más efectivos y a aminorar sufrimiento de personas afectadas y sus familias.

Carlos Francisco Ibáñez Piña

www.corporacionmanana.org/nosotros/consejeros asesores técnicos / Carlos Ibáñez

Aporte a la prevención y tratamiento desde la experiencia de participación en distintos ámbitos vinculados al tema (docencia e investigación universitaria, atención clínica directa, coordinación de sociedades médicas sensibilizadas con la temática de drogas, generación de política pública), potenciando lo que se ha venido trabajando.

Daniel Martínez Aldunate 

www.corporacionmanana.org/nosotros/consejeros asesores técnicos / Daniel Martínez

Experiencia en relaciones adictivas; rol de la felicidad y el bienestar en procesos de tratamiento y rehabilitación; factores claves para generar procesos de cambio (personales y grupales); estrategias preventivas comunicacionales y de psicoeducación; comorbilidad psiquiátrica; rol del arte en proceso de rehabilitación, para formar grupo de expertos que convoque a distintos actores, que permita el desarrollo de nuevos programas y estrategias, y que permita el uso de redes comunicacionales efectivas.

Mariano Marcelo Montenegro Corona

www.corporacionmanana.org/nosotros/consejeros asesores técnicos / Mariano Montenegro

Experiencia en tratamiento/rehabilitación e integración social que contribuya a mejores prácticas en integración social y ayude a expandir este concepto a nivel social y con los tomadores de decisiones.

María Elena Riveros Espiñeira

www.corporacionmanana.org/nosotros/consejeros asesores técnicos / Maria Elena Riveros

Experiencia en diseño e implementación de modelos y programas de integración social para personas que usan drogas, con foco en los factores que sostienen la recuperación en el tiempo, con el fin de discutir este tema con expertos de alto nivel, y divulgar la relevancia de la inclusión a nivel social y de política pública.

Actividades en Imágenes

Convenios: Fundación Banco de Ropa .

1.- Área de Dirección Técnica

 

a.- Gestión del desempeño con la asesoría de la Fundación San Carlos de Maipo:

Durante el 2017, desde marzo se construye la teoría del cambio y se establecen indicadores relevantes de medición y nuevos instrumentos, además se trabaja con un análisis en tiempo real de los resultados a tráves del Data Studio.  Todo el trabajo se sigue realizando con un cambio en la cultura institucional de los profesionales para tener una mirada de análisis de acuerdo a los resultados de las intervenciones.

 

b.- Convenio docente con Universidad de los Andes:

Durante todo el año participan alumnos de último año de la Carrera de terapia ocupacional, los cuales tienen una guía permanente por parte de Corporación Mañana para lograr una experiencia sólida en este perfil de personas que requieren el apoyo de profesionales de la salud.

 

 

c.- Mantenimiento y aumento de convenios con centros de tratamiento:

La estrategia de trabajo con los centros de tratamiento derivantes, se centra en la mantención de la comunicación fluida con estos, además de reuniones presenciales y en el aumento de centros derivantes de la Región Metropolitana.

 

Se concretaron reuniones presenciales con los siguientes centros terapéuticos:

 

1. C.T. Alfa.

2. C.T. San Francisco de Asís   

3. C.T. Santa Ana de Peñaflor

4. C.T. Comterra

5. C.T. Manquehue

6. C.T. Horizonte

7. C.T. Centra

8. C.T. Joven Levantate

9. C.T. Liwen

10. C.T. Papa Juan XXIII

11. C.T. Paternitas, El Monte

12. Corporación La Esperanza

13. COSAM Quinta Normal

14. COSAM La Bandera

15. COSAM Puente Alto

16. COSAM Conchalí

17. COSAM Ayllu

18. COSAM Rinconada de San Joaquín

19. Hopital San José de Maipo

20. Hospital Padre Hurtado

 

 

d.- Fortalecimiento de redes que facilitan la integración social:

Respecto a las áreas que trabaja nuestro programa de integración social se potenciaron redes con diversas instituciones que facilitan el proceso de autonomía de los beneficiarios y disminuir las brechas en oportunidades.

 

  • Área convivencia:    Capacitación en portafolio CIAM por SENDA y aplicación de taller  de comunicación y habilidades sociales a los participantes, para potenciar competencias personales.

 

  • Área socio laboral:  Reuniones de coordinación con OMIL Ñuñoa, convenio de capacitaciones con Cristo Vive y mantenimiento de asesorías de orientación sociolaboral con Fundación Emplea.  Se realiza reunión con encargado de Departamento de la Juventud de Ñuñoa, a lo que se concluye, con la prioridad en la inscripción en cursos de nivelación de estudios en horarios vespertinos para participantes del programa.

 

  • Área social y familiar:   Asesoramiento en temáticas familiares, además de elaboración de proyecto de paternidad positiva.

 

  • Área salud y autocuidado: Se desarrolla programa de alimentación saludable. Participan los beneficiarios en talleres de cocina, clases de alimentación y nutrición. Relatores expertos entregan su experiencia.
    Convenio con CESFAM Salvador Bustos de Ñuñoa, que facilitan la inscripción de los participantes del programa.  Coordinación con todos los programas postulantes para el mantenimiento de los seguimiento de los participantes en sus centros de tratamiento y taller de alimentación saludable dictado por especialista en alimentación.

 

  • Área ocio y tiempo libre: Primer semestre se concreta reunión con secretaria Decano Facultad de Artes, y encargada de Pastoral de la Universidad Católica, para acuerdo de trabajo en conjunto año 2017.  Durante el año se concretaron invitaciones y asistencia de los participantes a conciertos de música, y obras de teatro en campus Oriente de la Universidad Católica.

       Con Fundación Gasco se concreta la invitación a los participantes a visita guiada en exposición de arte.

 

  • Área gestión personal: Oficina de orientación socio laboral (OSL) para limpieza de antecedentes y capacitación en aspectos básicos en la postulación la trabajo.

 

  • Habitabilidad: Coordinación con funcionarios de SERVIU, que dictan charlas informativas a los participantes, respecto a los diversos subsidios habitacionales.

Actividades en Imágenes

Salud y autocuidado: Talleres de alimentación saludable.

Actividades Deportivas

Actividades Culturales: Exposición de arte guiada. Sala Gasco

Capacitación: Formación, talleres, desarrollo laboral. Convenios con diversas instituciones.

b.- Proyectos

2.6 Identificación e involucramiento con grupos de interés

CUADRO N°2

2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos

Las prácticas realizadas son:

  • Asamblea mensual para conocer situación de la convivencia entre los beneficiarios. El modo de operar es que las personas plantean sus inquietudes, se toman acuerdos y acciones concretas con sus responsables. Esto queda registrado en acta y luego se evalúa el cumplimiento de compromisos por parte de los responsables. El que realiza esta actividad es el técnico, quien hace seguimiento para ir revisando los cumplimientos acordados y aspectos que se deben mejorar.

  • Encuesta de satisfacción aplicación de itinerario personalizado: Respecto a las mejoras en el programa se crea la encuesta de satisfacción de la aplicación del itinerario personalizado, que evalúa el grado de satisfacción en la asesoría de los profesionales, como así también el entendimiento de lo trabajado, este instrumento se elaboró el último trimestre del 2017, para obtener resultados en el 2018.

  • Pauta de evaluación del proceso de integración social: se realiza a los beneficiarios una vez que finalizan su proceso.

 

Resultados obtenidos:

  • Asamblea semanal: La asamblea semanal permite prevenir conflictos entre los participantes del programa y mejorar la comunicación entre ellos, esta es evaluado de manera positiva por los participantes.

  • Encuesta de satisfacción de aplicación del itinerario personalizado: Los datos obtenidos a diciembre del 2017, muestran una evaluación positiva del instrumento llegando a un 80% de entendimiento de lo realizado y de igual manera la evaluación del equipo profesional que aplica.

  • Pauta evaluación del proceso de integración social: Se evalúa de manera positiva lo personalizado de las orientaciones y acompañamiento de los procesos.

2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores

Para el logro de los objetivos de nuestro programa de integración social la participación en redes y procesos de coordinación con variados actores es fundamental, para los procesos individuales de autonomía de los participantes y el logro en diversas áreas que favorecen la integración social.

Nuestras principales redes que facilitan la integración social activa son el sector público para beneficios sociales tales como COSAM, CESFAM, SERVIU, depto. Social, educación y salud municipales, entre otros.

Capacitación y  formación técnica: Infocap, Cristo Vive, OMIL Ñuñoa

Aportes de alimentación: Red de alimento.

Deportes: Complejo polideportivo Ñuñoa.

Aportes de vestuario: Fundación Banco de ropa y aportes de personas naturales.

Actividades recreativas y culturales: Fundación Gasco, comunidad de organizaciones solidarias, campus Oriente de la Universidad Católica.

Empleo: Empresas que ofrecen oportunidad laboral en empleos tales como administrativos, bodega, chofer, logística, paisajismo, guardias de seguridad, OMIL Ñuñoa, Fundación Emplea.

2.9 Reclamos o incidentes

El programa cuenta con un libro de reclamo y sugerencias, y durante el 2017 existió solo un reclamo realizado por un participante del programa, debido a pérdida del café, a este reclamo se conversó con el participante y se planteó el problema en la asamblea de convivencia para abordar de manera grupal la problemática puntual.

 

No existió incidente que nombrar durante el año 2017.

2.10 Indicadores de gestión ambiental

No aplica para esta organización.

3. Información de Desempeño

3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión

2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos

Las prácticas realizadas son:

  • Asamblea mensual para conocer situación de la convivencia entre los beneficiarios. El modo de operar es que las personas plantean sus inquietudes, se toman acuerdos y acciones concretas con sus responsables. Esto queda registrado en acta y luego se evalúa el cumplimiento de compromisos por parte de los responsables. El que realiza esta actividad es el técnico, quien hace seguimiento para ir revisando los cumplimientos acordados y aspectos que se deben mejorar.

  • Encuesta de satisfacción aplicación de itinerario personalizado: Respecto a las mejoras en el programa se crea la encuesta de satisfacción de la aplicación del itinerario personalizado, que evalúa el grado de satisfacción en la asesoría de los profesionales, como así también el entendimiento de lo trabajado, este instrumento se elaboró el último trimestre del 2017, para obtener resultados en el 2018.

  • Pauta de evaluación del proceso de integración social: se realiza a los beneficiarios una vez que finalizan su proceso.

 

Resultados obtenidos:

  • Asamblea semanal: La asamblea semanal permite prevenir conflictos entre los participantes del programa y mejorar la comunicación entre ellos, esta es evaluado de manera positiva por los participantes.

  • Encuesta de satisfacción de aplicación del itinerario personalizado: Los datos obtenidos a diciembre del 2017, muestran una evaluación positiva del instrumento llegando a un 80% de entendimiento de lo realizado y de igual manera la evaluación del equipo profesional que aplica.

  • Pauta evaluación del proceso de integración social: Se evalúa de manera positiva lo personalizado de las orientaciones y acompañamiento de los procesos.

2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores

Para el logro de los objetivos de nuestro programa de integración social la participación en redes y procesos de coordinación con variados actores es fundamental, para los procesos individuales de autonomía de los participantes y el logro en diversas áreas que favorecen la integración social.

Nuestras principales redes que facilitan la integración social activa son el sector público para beneficios sociales tales como COSAM, CESFAM, SERVIU, depto. Social, educación y salud municipales, entre otros.

Capacitación y  formación técnica: Infocap, Cristo Vive, OMIL Ñuñoa

Aportes de alimentación: Red de alimento.

Deportes: Complejo polideportivo Ñuñoa.

Aportes de vestuario: Fundación Banco de ropa y aportes de personas naturales.

Actividades recreativas y culturales: Fundación Gasco, comunidad de organizaciones solidarias, campus Oriente de la Universidad Católica.

Empleo: Empresas que ofrecen oportunidad laboral en empleos tales como administrativos, bodega, chofer, logística, paisajismo, guardias de seguridad, OMIL Ñuñoa, Fundación Emplea.

2.9 Reclamos o incidentes

El programa cuenta con un libro de reclamo y sugerencias, y durante el 2017 existió solo un reclamo realizado por un participante del programa, debido a pérdida del café, a este reclamo se conversó con el participante y se planteó el problema en la asamblea de convivencia para abordar de manera grupal la problemática puntual.

 

No existió incidente que nombrar durante el año 2017.

2.10 Indicadores de gestión ambiental

No aplica para esta organización.

3. Información de Desempeño

3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión

CUADRO DE INDCADORES FINANCIEROS

2. Estados Financieros

A. Balance General al 31 de Diciembre de 2017 (Estado de Posición Financiera)

B. Estado de Actividades 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2017

C. Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2017

D. Tabla IFAF 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2017

E. Notas Explicativas a los Estados Financieros

Estas son las notas que, en general, resultan relevantes para una OSFL, no obstante existen casos en que alguna(s) no resulten aplicables, en cuyo caso deben eliminarse; en tanto otras organizaciones pueden requerir agregar notas adicionales para cumplir con los requerimientos de exposición establecidos por las normas de contabilidad.

 

 

1. Formación y actividades de la entidad

 

2. Criterios Contables Aplicados

 

a. Período Contable

b. Criterios de contabilidad

c. Bases de consolidación o combinación

d. Criterio de reconocimiento de ingresos

e. Bases de conversión y reajuste

f. Activo Fijo

g. Existencias

h. Criterios de valorización de inversiones

i. Reconocimiento de pasivos y provisiones

j. Beneficios al personal

k. Reconocimiento de intereses

l. Clasificación de gastos

 

3. Entidades incluidas en la consolidación/combinación

 

4. Cambios Contables

 

5. Caja y Bancos

 

6. Inversiones y Valores Negociables

 

7. Fuentes de financiamiento y aportes por cobrar

 

8. Obligaciones con bancos e instituciones financieras

 

9. Otras obligaciones

 

10. Fondos y proyectos en administración

 

11. Provisiones

 

12. Impuesto a la Renta

 

13. Contingencias y Compromisos

 

14. Donaciones condicionales

 

15. Remuneraciones de los Directores, Consejeros y equipo Ejecutivo

 

16. Cambios Patrimoniales         

a.  Variaciones Patrimoniales  

b. Término de Restricciones

c. Descripción de las restricciones que pesan sobre el patrimonio

  • Restricciones temporales que afectan al patrimonio, él que debe ser destinado a propósitos especiales.

  • Restricciones permanentes que afectan a ciertos bienes del patrimonio que no pueden ser vendidos; pero se puede disponer de las rentas que generen.

  • Restricciones que pesan sobre determinados ingresos o rentas, los que sólo pueden destinarse a usos especificados por el donante.

17. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades

a. Apertura de resultados operacionales según restricciones

b. Apertura por proyecto

18.  Eventos Posteriores

(firmas se encuentran en documentos original, entregado a Ministerio de Justicia)

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Ñuñoa, Santiago - Chile

Teléfono: +562 2893 1589

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